Liberating Structures sind Mikrostrukturen, die in dem aktuellen Unternehmensumfeld (Agilität, vielfältige Mitspracherechte, geringe Hierarchien) dabei unterstützen, gemeinschaftlich, respektvoll und vertrauensvoll dem Anderen gegenüber sowie dynamisch zu Entscheidungen zu gelangen.
Liberating Structures sind einfach und leicht zu lernen. Sie können von jedem genutzt werden, von der Unternehmensführung bis zur Belegschaft. Lange Trainings oder besondere Talente sind nicht erforderlich. Die Beherrschung ist lediglich eine Frage der Übung. Dabei beginnen sie so einfach und grundlegend, dass es zunächst zweifelhaft scheint, ob es sich überhaupt lohnt, damit zu beginnen. Doch am Ende ist das Ergebnis so kraftvoll und tiefgründig, dass man sich wundert, wie das passieren konnte. Liberating Structures fördern die gelebte Beteiligung in Gruppen jeglicher Größe, indem sie jeden wirklich einbinden und dessen Potenziale entfesseln.
Vorteile:
26 Methoden für bessere Entscheidungen in einem agilen Umfeld
Kraftvolle Ergebnisse, die überraschen und alle Mitwirkenden einschließen
Das erste deutschsprachige Buch
Aus dem Inhalt
Entscheidungsfindung heute
Entscheidungsfindung revolutionieren
Die Entscheidung richtig finden
Die richtige Entscheidung finden
Von der Entscheidung zur Aktion
Entscheidungen kommunizieren
Zielgruppe: Für Teamverantwortliche, Projektleiter, Product Owner, Organisationsentwickler — eigentlich jede/r in einem Unternehmen.
Vorwort von Henri -- Vorwort von Daniel -- Einleitung -- Purpose -- Worum geht es in diesem Buch? -- Was bedeutet Entscheidungsfindung in diesem Buch? -- Ist dieses Buch die Revolution? -- An wen wendet sich dieses Buch? -- Festlegungen -- Ausblick auf die Kapitel -- Selbstreflexion -- Kapitel 1: Entscheidungsfindung heute -- Herausforderungen der Entscheidungsfindung -- Übliche Herangehensweisen zur Entscheidungsfindung -- Zusammenfassung -- Selbstreflexion -- Kapitel 2: Entscheidungsfindung revolutionieren - mit Liberating Structures -- Was sind Liberating Structures? -- Mikrostrukturen prägen unsere Interaktionen -- Warum funktionieren Liberating Structures so gut? -- Zusammenfassung -- Selbstreflexion -- Kapitel 3: Erste Schritte, Tipps und Stolperfallen -- Grundsätzliches zum Einsatz von Liberating Structures -- Gruppendynamik und Konflikte -- Meetings und Workshops planen -- Wie fängst du mit Liberating Structures an? -- Selbstreflexion -- Kapitel 4: Liberating Structures in diesem Buch -- Überblick über die Liberating Structures in diesem Buch -- Liberating Structures in diesem Buch -- Punctuations und offizielle Liberating Structures -- Darstellung der Liberating Structures in diesem Buch -- Die verwendete Symbolik -- Selbstreflexion -- Kapitel 5: Grundlegende Liberating Structures -- 1-2-4-All -- Folding Spectogram -- 9 Whys -- Design StoryBoards -- Kapitel 6: Die Entscheidung richtig finden -- Herausforderungen erkennen -- Impromptu Networking -- Agreement-& -- -Certainty Matrix -- TRIZ -- Die einbeziehen, die es betrifft -- Celebrity Interview -- Social Network Webbing -- What I Need From You (WINFY) -- Die Gruppe einstimmen -- Heard, Seen, Respected -- Generative Relationships STAR -- Purpose-to-Practice -- Network Patterning Cards -- Kapitel 7: Die richtigen Entscheidungen finden.
Verfasserangabe:
von Daniel Steinhöfer
Jahr:
[2021]
Verlag:
München, Franz Vahlen
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Inhaltsverzeichnis
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Systematik:
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ISBN:
978-3-8006-5929-6
2. ISBN:
978-3-8006-5930-2
Beschreibung:
XII, 439 Seiten, Illustrationen
Schlagwörter:
Knowledge Management, Organizational Decision-Making, Corporate Culture, Management, Decision Making, Wissensmanagement, Unternehmenskultur, Organisationale Entscheidung, Unternehmensleitung, Unternehmensführung, Entscheidung, Entscheidungsfindung, Decision
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Sprache:
ger
Mediengruppe:
Book/Buch